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基层特别是乡镇基层，过度宣扬干部年轻化不可取，千万别拔苗助长，影响工作和人心。
基层干部可以年轻化，但是不能低龄化。乡镇一级基层工作的方式方法和上级机关还有很大区别，因为乡镇一级直接面对广大群众，你要会说人话而不是官话，会用最有效的方法解决问题而不是照本宣科。
曾在乡镇工作期间，一镇长28岁，年轻有野心雄心，能说会道，带领我们去拆迁，我扛着录像机，去了几十人，这哥们居然没下车，我们被老百姓拿着羊鞭子追着跑，我差点让居民一羊鞭子打脸上，这啥玩意。还有一女副镇长，28岁提拔的，考上公务员后在计生站工作，生了2娃，就没正儿八经上几天班，县里组织遴选，考上副科了，参加镇党政联席会议，研究议题，处理工作，讲话，啥啥不会，更别提与老百姓打交道了。与那些工作多年的乡镇基层同志交流，都很不服气，严重影响政治生态，大家都觉得干的好没啥用，都不如年轻好。
一次考试改变命运，让劳苦功高，任劳任怨干工作，有丰富经验的同志寒了心；因为班子年龄结构，学历层次，把年轻干部空降，突击提拔，更是寒了扎根基层的同志们的心。现在县市区还不太明显，但是乡镇这一层级你可以看看，书记、镇长、副书记基本都是空降下来的，除了乡镇人大主任，这几大员很少是在基层成长起来的干部。现在到了35就成老同志了，没有培养价值了，这种理念太不可取。造成的恶果就是，躺平的人越来越多了，提拔上去的年轻干部啥也不会，只能依靠拐棍，严重阻碍地方发展，影响政府公信力。
能在乡镇工作打开局面，并不是你的年龄多占优势，你的学历多高，而是有真正能够解决基层实际问题的能力和办法。这种能力的获得不是天生的，而是需要在基层摸爬滚打，不断积累，不断磨练，不断捶打才能练就的。基层干部要通过比工作选出来，尽量别通过考试选出来和空降下来干部。
当然了，任何制度都没有完美的，总是在不断调整和优化的。对于怎样建设一支高素质的乡镇基层干部队伍会是一个长期的命题，对于干部队伍的年轻化和高学历化的硬性要求，可适时做出改变了！
